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1<!doctype html><html lang=fr><head><meta charset=utf-8><meta name=viewport content="width=device-width,initial-scale=1"><link rel=icon href="data:image/svg+xml,<svg xmlns=%22http://www.w3.org/2000/svg%22 viewBox=%220 0 100 100%22><text y=%22.9em%22 font-size=%2290%22>🦌</text></svg>"><link href=/posts/index.xml type=application/rss+xml rel=alternate title="Le blog de 5ika"><link rel=alternate type=text/turtle href=http://localhost:8000/profile.ttl><title>Travailler sans hiérarchie - Tim Izzo @5ika.ch</title><link href=/css/style.min.css rel=stylesheet></head><body><main class="page max-w-2xl"><div class="head h-card"><h1 class=mb-8><span class=p-name>Tim Izzo</span> @<a href=http://localhost:8000 class=u-url>5ika.ch</a></h1></div><p>En 2018, Octree, mon entreprise, est passée à l’<a href=https://www.holacracy.org/ target=_blank>Holacracy</a>.
2Par ce choix, chaque membre de l’équipe, associé-fondateur ou employé récemment engagé,
3a renoncé à la forme hiérarchique standard et réconfortante des entreprises courantes
4pour vivre autrement son travail quotidien.</p><p>Cette forme d’organisation, comme les autres organisations dites <em>horizontales</em>, a
5tendance à séduire un grand nombre de personnes car il n’y a pas de patron, de CEO,
6de supérieur, de N+1, etc..
7Mais cela montre avant tout une méconnaissance des systèmes de gouvernance
8alternatifs à la hiérarchie.</p><p>Par cet article, j’aimerais présenter plus clairement ce que les formes d’auto-gouvernance
9proposent et plus particulièrement l’Holacracy que je pratique maintenant depuis 4 ans.</p><h2 id=pas-de-patron>Pas de patron</h2><p>L’auto-gouvernance ne veut pas dire qu’il n’y a <strong>pas de patron</strong> mais que <strong>tout
10le monde est le patron</strong>. C’est trèès différent.</p><p>Dans une hiérarchie, le patron ou la patronne est une clé de voute qui concentre certaines
11tensions de la structure globale. Il ou elle a un droit et un devoir d’autorité sur ses
12subordonnés. Cela signifie que cette personne doit faire l’effort d’être au courant
13de ce qui est fait, prendre des décisions sur bon nombre de sujets et en assumer la
14responsabilité pleinement.
15Les subordonnés ont généralement (parce que oui, on est dans des généralités là) le devoir
16de faire leur boulot correctement. Quand il y a des décisions à prendre, ils remontent
17cela à leur supérieur et ainsi se dédouanent de la responsabilité.</p><p>Dans une organisation auto-gouvernée, tous les collaborateurs portent la casquette du patron.
18Chacun doit faire son boulot évidemment mais il ou elle peut prendre les décisions qui
19impactent son travail. Ainsi, nous portons tous des responsabilités et l’impact cognitif
20qui va avec (stress, incertitude, syndrome de l’imposteur,…).</p><p>Comme tout collaborateur ou collaboratrice est une entité à part entière qui réunit
21décisions et travail effectif, une auto-gouvernance est un réseau de personnes mutualisées
22(et non co-dépendantes).
23Dans son livre <a href=https://www.reinventingorganizations.com/ target=_blank>Reinventing Organization</a>, que
24je recommande fortement si le sujet vous intéresse, Frederic Laloux utilise le terme
25d’<strong>organisme</strong> pour parler des formes d’auto-gouvernances, où chaque personne est un organe.
26Contrairement à une hiérarchie fonctionnant comme une machine.</p><h2 id=travailler-dans-un-sens>Travailler dans un sens</h2><p>S’il n’y a pas de hiérarchie guidée par une personne à son sommet qui donne les directions
27et les stratégies pour la boite, comment les personnes et les activités sont-elles
28organisées ?</p><p>En Holacracy, comme dans les autres formes d’organisations alternatives, ce n’est pas une
29personne qui donne la direction mais un concept.
30Ce concept est une formulation de ce que cherche à atteindre l’entreprise et fédère
31l’ensemble des collaborateurs. On l’appelle la <strong>raison d’être</strong>.</p><p>Par exemple, la raison d’être d’Octree est “<em>Construire ensemble les outils de la transition
32écologique et sociale</em>”.</p><p>Ce n’est pas une stratégie ou une façon de faire mais plutôt l’objectif à poursuivre.
33Ainsi, une entreprise holacratique n’est pas poussée par le profit mais par la
34poursuite de sa raison d’être qui justifie son existence et donne du sens à l’ensemble
35des activités de l’entreprise et de ses collaborateurs.</p><h2 id=et-largent->Et l’argent ?</h2><p>L’argent n’est donc pas un but en soi mais un moyen de poursuivre la raison d’être.
36C’est le sang de l’organisme qui lui permet de s’alimenter, se mouvoir.</p><p>Néanmoins, tous les collaborateurs ont besoin de vivre et ont besoin d’un salaire
37décent, voir juste. La question des salaires est un point épineux dans les entreprises
38auto-gouvernées. Il n’y a pas de solution universelle et chaque structure est libre
39de trouver celle qui convient à l’ensemble de ses collaborateurs.</p><p>Chez Octree, avant même le passage à l’Holacracy, nous avons décidé de fixer le même
40salaire pour tout le monde. Peu importe l’ancienneté, le niveau de formation ou l’expérience.
41Le salaire commun est fixé en fonction de l’évolution et la stabilisation de la boîte avec
42la volonté de le faire monter petit à petit (lorsqu’on est sûr qu’on n’aura pas à le redescendre).
43Si cela peut parfois créer quelques frustrations, ça crée également une dynamique intéressante:
44le travail que je fournis a un impact direct sur les fruits que je reçois (notamment le salaire).
45Les personnes que je vais enrichir ne sont pas des patrons plus haut dans la hiérarchie qui prennent
46leurs marges mais l’ensemble de mes collègues ainsi que moi-même.</p><p>Je vais être franc. Comme nous nous sommes auto-fondés (pas d’investisseurs) et que nous pratiquons
47cette logique depuis les débuts de la boîte, nous avons un salaire relativement bas par
48rapport au marché Suisse. Malgré tout, c’est aujourd’hui un revenu tout à faire correct pour vivre
49et surtout, nous ne devons rien à personne, totalement libres dans nos choix.</p><p>Nous sommes tous d’accord pour dire que la flexibilité, le confort de vie et le sens au travail
50apportés par l’entreprise vaut bien une partie du salaire “mérité” selon les standards
51<a href=/posts/confort-et-stabilite.html>Voir mon article sur le sujet</a>.</p><h2 id=à-10-ça-va-mais-à-100>À 10, ça va mais à 100…</h2><p>La première question qu’on me pose quand je commence à parler auto-gouvernance avec
52des gens est: “C’est bien beau à 5-10 personnes mais est-ce que ça peut vraiment marcher
53à 100, 1000 ?”</p><p>Je n’en ai pas l’expérience, mais oui, je crois tout à fait que ça fonctionne, du moins pas
54comme on le pense.</p><p>Dans la pensée commune, une boîte qui fonctionne croît et engage de plus en plus de
55monde pour engranger de plus en plus d’argent (car c’est ça l’objectif).
56Une grosse entreprise qui réussit est une organisation avec beaucoup de monde répartis
57sur beaucoup de niveaux, qui fait beaucoup de travail pour beaucoup de profits.</p><p>L’Holacracy a une approche beaucoup plus organique de la croissance.
58Suivant les principes de cette organisation, les collaborateurs sont assignés à des
59<em>rôles</em> et les rôles sont regroupés en <em>cercles</em>. Chaque rôle et chaque cercle a
60un raison d’être formulée qui lui est propre et qui permet d’avancer vers la raison
61d’être de l’entreprise.</p><p>Quand un rôle a des tâches trop lourdes à porter et/ou qu’il cherche à poursuivre
62plus d’une raison d’être, il devient pertinent de découper le rôle.
63À l’inverse, quand plusieurs rôles ont une raison d’être similaire, il devient
64logique de les regrouper dans un cercle.</p><p>Par exemple, au sein d’Octree, nous avions un rôle dédié aux projets de
65<a href=https://fr.wikipedia.org/wiki/Technologie_civique target=_blank>Civic Tech</a>. Avec le temps,
66nous avons senti que ce domaine était porteur et totalement cohérent par rapport
67à notre raison d’être. Nous avons développé cela et avons aujourd’hui un cercle
68nommé <em>Open Civic Tech</em> avec la (sous) raison d’être “Disponibiliser & viabiliser des
69civic techs libres pour le plus grand nombre”. Ce cercle regroupe une dizaine de
70rôles différents qui oeuvre au développement des civic techs Open-Source de manière
71quasi-indépendante du reste de l’entreprise.</p><p>Vous pouvez avoir un aperçu de notre structure actuelle sur l’outil Glassfrog
72que nous utilisons quotidiennement: <a href=https://app.glassfrog.com/organizations/14555/orgnav/roles/11322081/overview target=_blank>Organisation d’Octree</a>.</p><p>Ainsi, une Holacracy grandissante correspond au développement d’un réseau d’entités
73(personnes ou cercles) plus ou moins indépendantes suivant le principe de
74l’<a href=https://fr.wikipedia.org/wiki/Autopo%C3%AF%C3%A8se target=_blank>autopoïèse</a>.</p><p>Dans son livre cité plus haut, Frederic Laloux donne des exemples plus concrets
75d’entreprises auto-gouvernées fonctionnant à l’échelle d’un pays.</p><p>Je pourrais écrire encore plein de choses sur mes découvertes et mon expérience de
76l’Holacracy. Mais cet article est déjà plutôt long et je vais m’arrêter là
77pour aujourd’hui. Si cela vous a plu et que vous souhaitez en savoir plus,
78faites-le moi savoir sur <a href=https://tooting.ch/@5ika target=_blank>Mastodon</a> ou sur Linkedin.</p></main></body></html>